新疆房地产商会

线 上 直 播 课 程 指 南

       一场突如其来的新冠肺炎疫情，让所有人都措手不及。参考2003年“非典”的经验，这场疫情或许还要延长两三个月才有望结束，再结合2019年年尾的市场行情，这场冲击对于地产行业将面临严峻挑战。

       如何抗击新冠，快速行动，经受住疫情冲击的考验呢？为此，新疆房地产商会与明源地产研究院联合举办了在线直播课程,培训课程预告如下,敬请各企业组织单位人员学习:

直播信息

直播主题

《房企生存模式创新：企业经营如何全面在线化》

直播时间

2020年2月25日 星期二 20:00-21:00

分享嘉宾

明源地产研究院副院长 吴浪雄

课程内容

一、疫情直接影响房企的年度业绩达成

1、关键业务（售楼、开工）不能如期展开

2、业务协同与管理工作效率不高

3、企业经营（计划、货值、利润）等现在需要重新铺排

二、房企保持高效的运营需要多方努力向在线化迁移

三、经营管理在线化的三个关键维度

1、业务在线改造：使一线业务人员快速开展工作

2、业务协同与管理的在线化改造

3、企业经营指挥的数字化改造

四、经营管理在线的六个典型举措

1、经营指挥在线化，足不出户用数据指挥

2、项目经营重排，智能手段快速对项目的成功标尺进行多角度排布和测算

3、用数字化手段加强过程开发过程内部管理、协同与风控。

4、招投标在线化，总包、重点分包为复工储备能力

5、在线卖房，快速储客快速锁客

6、各类“防疫宝”保障公司、案场、工地、写字楼做好复工准备，并持续保障防疫措施有效

参与方式

扫描二维码，提前点击“进入直播”按钮，填写报名信息，即可准时观看直播。

直播信息

直播主题

《房企战“疫”的最强营销路径》

直播时间

2020年2月26日 星期三 20:00-21:00

分享嘉宾

明源地产研究院互联网大数据营销专家 王剑峰

课程内容

1、在线售楼效果如何？噱头还是趋势？

2、如何线上获客，弥补线下储客缺口？

3、如何通过掌上售楼处维系高意向客户？

4、如何实现在线营销闭环，直达成交？

参与方式

扫描二维码，提前点击“进入直播”按钮，填写报名信息，即可准时观看直播。

直播信息

直播主题

《非常时期采购在线助力房企采购人打赢战“疫”》

直播时间

2020年2月26日 星期三 20:00-21:00

分享嘉宾

明源地产研究院资深讲师 付太全

课程内容

1、采购业务面临的困难

1）考察活动线下受阻，新供方资源得不到及时补充

2）招标业务在无法展开，锁定不了供方，就面临失去资源的风险

3）疫情之后，预计会出现抢工、抢人现象，将会对进度、融资、销售造成一系列的影响

2、采购业务破局之道综述

二、  四大破局关键路径

1、 根据集团经营战略，同步工程、成本节奏，刷新采购计划

2、 根据刷新后的采购计划，盘点供方资源结构，针对性弥补供方缺口

3、 线上招标，管理提效

4、 联合采购，抱团取暖

三、敢于破局，应用新技术手段构建采购体系、提高管理效率

参与方式

扫描二维码，提前点击“进入直播”按钮，填写报名信息，即可准时观看直播。

直播信息

直播主题

《房企生存模式创新——存量资产如何打赢这场“非常规战疫”》

直播时间

2020年2月20日(周四) 16:00-18:00

分享嘉宾

明源地产研究院副院长 黄乐

上海国有资本运营研究院院长 罗新宇 

中盈仁合执行董事 穆宏 

硅谷动力产业园副总裁 袁明伟

东原集团副总裁 朱桂华

课程内容

1、抗击新冠疫情冲击，运营机构打响“五大战疫”；

2、发挥国有资本主体功能，全力打赢新冠肺炎疫情战；

3、疫情下，对零售商业的冲击及应对；

4、疫情下，园区的应对及突围之道；

5、以人为本，安心聚乐——东原物业在防疫期间的硬核表现；

回看方式

扫描海报上的二维码，提前点击“进入直播”按钮。填写报名信息，即可准时观看直播，输入密码“地产人加油”，可免费在线观看

直播信息

直播主题

《疫情影响下房企工程部该如何应对？》

直播时间

2020年2月22日(周六) 15:00–17:00 

分享嘉宾

东原地产集团工程管理负责人 陈军芳

明源地产研究院工程分院院长 周孝武

旭辉集团总工程师、旭辉工程管理部总监 崔晓强  

课程大纲

一、陈军芳：《疫情下，东原集团工程部的应对之策》

1. 疫情对房地产及项目运营的影响

（1） 疫情带来的思考

（2） 对房地产带来的变化

（3） 对项目运营带来的变化

（4） 房地产生产要素的变化

2. 工程人面临的挑战与管理要求

（1） 工程人面临的挑战

（2） 工程管理的要求

3. 东原工程的应对之策

（1） 动员与宣传

（2） 组织与协同机制

（3） 设施设备与物资

（4） 支持性政策

（5） 实施与管控

（6）开展的关键工作

二、周孝武：《面对疫情严峻形势，工程部门如何抢进度、保质量、防风险？》

1.疫情对地产经营与工程管理的冲击

2.短期: 安全复工与安全建设

3.中期: 抢售与保交付

4.长期: 产品品质与客户口碑

三、崔晓强：《疫情持续，工程的应对之道》  1.疫情给工程带来的危和机 

2.如何实现防控疫情和安全生产双保障 

3.如何实现及时和有效复工

回看方式

扫描海报二维码，关注云链公众号，回复“工程直播”，点击链接进入直播间，输入密码“明源云链”可在线免费观看。

疫情一定会过去

彩虹就在不远处

所有的危机都将成为历史

祝福所有房企同仁都能转危为机

等春暖花开我们再线下相聚

请关注“新疆维吾尔自治区房地产商会”公众号