《房地产企业高效运营与计划管控实战解析》

【课程收益】

1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法;

2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;

3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率;

4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。

【讲师介绍】

刘海波老师

—某管理机构董事长兼地产研究院院长;

—原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人;

—分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任高层领导职务，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验；

—曾任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的房地产百强企业约占全国的五分之一；担任中央电视台、凤凰卫视、 新浪网等的特约评论员；

—担任《中国房地产报》、《城市开収》、《Shenzhen Daily》等主流媒体的中英文专栏作家；

—参与主编《中国房地产行业百强成功案例》、《中国房地产品牌价值研究：理论与实践》、《中国房地产顾宠满意度指数系统理论与实践》、《盖登营销管理丛书》等专著。

       刘海波先生拥有工学、经济学和管理学学位，常与哈佛大学、麻省理工学院和北京大学等名校进行学术交流，是一位理论造诣较高、实战经验丰富、视野前瞻开阔的资深讲师。

       专业研究：中大（岭南）EMBA，武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授，中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳经理人学院特聘导师、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委特聘教授、《中国讲师》总决赛导师，《培训》、《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章30余篇）、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，即将出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》。

【课程纲要】

《房地产企业高效运营与计划管控实战解析》课程纲要

一、正确理解房地产企业运营与计划管理

       1、房地产企业管理的三个层次

       2、正确理解运营管理

       3、房地产企业运营管理的主要职能

       4、选择与建立房地产企业运营管理平台

【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】

二、搭建房地产企业运营计划体系

       1、计划与计划管理的一般概念

       2、确立和分解房地产企业战略和经营目标

       3、搭建房地产企业运营计划体系

三、编制高质量的项目计划明确业务协同

       1、项目计划形成的基础：房地产项目的工作分解

       2、计划活动的逻辑匹配与各部门工作协同

       3、计划活动的资源估算

       4、计划活动的时间估算

          （1）标准时间周期的选择方式

          （2）标准时间周期的运用

【案例分享：标杆企业计划各类标准时间周期】

       5、项目计划编制的规范要求

       6、项目开发多层级计划内容要点分析

          （1）项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点

            集团控制的关键节点

            区域公司控制的关键节点

            城市公司控制的关键节点

          （2）开发各环节的有关专业计划内容要点分析

            全部结合实例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程，以及怎样使用等，包括：

            项目设计计划

            项目报建计划

            项目施工计划

            项目采购计划

            项目营销推广计划

            其他

四、房地产企业多层级经营计划要点分析

       1、公司年度经营计划

       2、职能部门年度计划

       3、职能部门月计划

五、运营计划的执行与部门责任落实

       1、房地产项目计划执行的基本方式

          （1）项目计划的分解与落实

          （2）项目计划的追踪与评估

       2、常见的几种计划监控方式

          （1）各类计划管理报告

          （2）运营计划会议的组织

          （3）实时交互与共享的信息平台

          （4）实地检查、抽查

       3、计划的动态调整

          （1）计划的适用性与权威性的平衡

          （2）关键线路与节点的控制

          （3）调整的管理层级

          （4）调整的信息沟通

六、开展不同层级的计划考核与激励

       1、计划考核常见问题分析

          （1）难点：责任追踪错综复杂，执行结果难以界定

          （2）原因：考核的目标及对象不清晰

       2、如何清晰界定考核的对象

          （1）计划的执行主体及其定位

          （2）责权对应原则

       3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果

          （1）计划本身的执行结果

          （2）计划管理过程的规范性

          （3）各级中间结果的质量符合与完成度

       4、考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定

          （1）结合绩效的综合考核

          （2）多角度或层级的专项考核

【案例分享：某企业计划管理专项奖励制度】

七、提高效率实现高效运营的典型方式

       1、组织与管控的优化，选择适合的运营模式

【对比分析：几种典型的房地产企业运营管理模式，怎样设置部门职能和架构】

       2、以终为始的成果管理

【案例分享：标杆企业的成果管理】

       3、开发流程的再造与提升

       4、具体业务方法的改善

【课程对象】

   房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人

【课程时间】

2019年8月27日（一天）上午 10:30—13:30，下午15:30—19:00

【课程地点】

乌鲁木齐市，具体地点商会提前3个工作日告知。

【报名方式】

填写报名表，传真或电子版至新疆房地产商会秘书处

电话：0991-6990946，0991-6990880（兼传真），

联系人：

曾志刚（同微信）18199850946，

王雅丽（同微信）18199851906

QQ: 3027676485；2103879854；2062762073。

【培训费用】

公益免费培训，针对新疆房地产商会会员单位免费（含师资、场地、教材费等费用）非会员2980元/

【报名截止】 

2019年8月22日（星期四）

参会确认函

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