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2019年8月27日《房地产企业高效运营与计划管控实战解析》公益培训开课啦!
文章来源: 发布时间:2019-08-07 17:23:36 点击次数:823 次  

《房地产企业高效运营与计划管控实战解析》


【课程收益】


1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法;

2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;

3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率;

4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。


【讲师介绍】


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刘海波老师

—某管理机构董事长兼地产研究院院长;

—原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人,西北部负责人;

—分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任高层领导职务,具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验;

—曾任权威房地产研究机构深圳区域负责人,所研究的房地产百强企业约占全国的五分之一;担任中央电视台、凤凰卫视、 新浪网等的特约评论员;

—担任《中国房地产报》、《城市开収》、《Shenzhen Daily》等主流媒体的中英文专栏作家;

—参与主编《中国房地产行业百强成功案例》、《中国房地产品牌价值研究:理论与实践》、《中国房地产顾宠满意度指数系统理论与实践》、《盖登营销管理丛书》等专著。


       刘海波先生拥有工学、经济学和管理学学位,常与哈佛大学、麻省理工学院和北京大学等名校进行学术交流,是一位理论造诣较高、实战经验丰富、视野前瞻开阔的资深讲师。


       专业研究:中大(岭南)EMBA,武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授,中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳经理人学院特聘导师、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委特聘教授、《中国讲师》总决赛导师,《培训》、《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章30余篇)、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,即将出版《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》、《价值裂变:人力资本增值创新之道》。


【课程纲要】


《房地产企业高效运营与计划管控实战解析》课程纲要


一、正确理解房地产企业运营与计划管理


       1、房地产企业管理的三个层次

       2、正确理解运营管理

       3、房地产企业运营管理的主要职能

       4、选择与建立房地产企业运营管理平台

【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】


二、搭建房地产企业运营计划体系


       1、计划与计划管理的一般概念

       2、确立和分解房地产企业战略和经营目标

       3、搭建房地产企业运营计划体系


三、编制高质量的项目计划明确业务协同


       1、项目计划形成的基础:房地产项目的工作分解

       2、计划活动的逻辑匹配与各部门工作协同

       3、计划活动的资源估算

       4、计划活动的时间估算

          (1)标准时间周期的选择方式

          (2)标准时间周期的运用

【案例分享:标杆企业计划各类标准时间周期】

       5、项目计划编制的规范要求

       6、项目开发多层级计划内容要点分析

          (1)项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点

            集团控制的关键节点

            区域公司控制的关键节点

            城市公司控制的关键节点

          (2)开发各环节的有关专业计划内容要点分析

            全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:

            项目设计计划

            项目报建计划

            项目施工计划

            项目采购计划

            项目营销推广计划

            其他


四、房地产企业多层级经营计划要点分析


       1、公司年度经营计划

       2、职能部门年度计划

       3、职能部门月计划


五、运营计划的执行与部门责任落实


       1、房地产项目计划执行的基本方式

          (1)项目计划的分解与落实

          (2)项目计划的追踪与评估

       2、常见的几种计划监控方式

          (1)各类计划管理报告

          (2)运营计划会议的组织

          (3)实时交互与共享的信息平台

          (4)实地检查、抽查

       3、计划的动态调整

          (1)计划的适用性与权威性的平衡

          (2)关键线路与节点的控制

          (3)调整的管理层级

          (4)调整的信息沟通


六、开展不同层级的计划考核与激励


       1、计划考核常见问题分析

          (1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定

          (2)原因:考核的目标及对象不清晰

       2、如何清晰界定考核的对象

          (1)计划的执行主体及其定位

          (2)责权对应原则

       3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果

          (1)计划本身的执行结果

          (2)计划管理过程的规范性

          (3)各级中间结果的质量符合与完成度

       4、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定

          (1)结合绩效的综合考核

          (2)多角度或层级的专项考核

【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】


七、提高效率实现高效运营的典型方式


       1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式

【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】

       2、以终为始的成果管理

【案例分享:标杆企业的成果管理】

       3、开发流程的再造与提升

       4、具体业务方法的改善


【课程对象】


   房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人


【课程时间】


2019年8月27日(一天)上午 10:30—13:30,下午15:30—19:00


【课程地点】


乌鲁木齐市,具体地点商会提前3个工作日告知。


【报名方式】


填写报名表,传真或电子版至新疆房地产商会秘书处

电话:0991-6990946,0991-6990880(兼传真),

联系人:

曾志刚(同微信)18199850946,

王雅丽(同微信)18199851906

QQ: 3027676485;2103879854;2062762073。


【培训费用】


公益免费培训,针对新疆房地产商会会员单位免费(含师资、场地、教材费等费用)非会员2980元/


【报名截止】 


2019年8月22日(星期四)


参会确认函

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       欢迎您报名参加由新疆房地产商会主办的《房地产企业高效运营与计划管控实战解析》课程,为保障您的参会权益,给您提供更加贴心和舒适的服务,请您务必确认以下参会信息,并及时将以下信息加盖公章传真至商会秘书处。

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       如有任何疑问欢迎来电咨询,我们将竭诚为您服务!


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